WARSZTATY ZAKUPOWE

Warsztaty organizowane są 25 maja 2018 r.

Udział można wziąć TYLKO w jednym z warsztatów.

Czas trwania

od 9:00 do 17:00. W czas trwania warsztatu wliczony jest lunch (40 min) i przerwy kawowe

Uczestnicy

Kupcy, Managerowie Zakupów oraz Kadra Zarządzająca
Warsztat III – dedykowany początkującym Negocjatorom

Materiały i ćwiczenia

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w postaci plików PDF na które składają się slajdy zawierające zagadnienia teoretyczne, case studies  i manual z opisem wykonywanych ćwiczeń

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają CERTYFIKATY potwierdzające udział w warsztatach
Strategie generowania oszczędności w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Metody szkoleniowe: Praca w grupach, dyskusja moderowana, wykład interaktywny

Celem warsztatu jest wypracowanie strategicznego modelu optymalizacji kosztowej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Wypracowanie metodologii pracy oraz narzędzi służących do strukturalnego poszukiwania możliwości redukcji kosztów oraz narzędzi monitorowania realizacji prac oszczędnościowych w interdyscyplinarnych zespołach – z uwzględnieniem również zasobów dostawców.

CZĘŚĆ I

  • źródła oszczędności w firmach, gdzie szukać optymalizacji kosztowej?
  • model „Silnik Optymalizacji Kosztowej” i jego 12 obszarów optymalizacji kosztów
  • wskaźniki finansowe służące do pomiaru poziomu oszczędności (EBIT, ROA, Cash-Flow) – czyli o tym jak wylegitymować się z pracy oszczędnościowej przed Zarządem

CZĘŚĆ II

  • wykorzystanie zasobów dostawców do współpracy nad optymalizacją procesów oraz produktów
  • przygotowanie i prowadzenie interdyscyplinarnych warsztatów optymalizacji kosztowej
  • wykorzystanie Silnika Optymalizacji Kosztowej w procesie poszukiwania i realizacji projektów oszczędnościowych

CZĘŚĆ III

  • prezentacje praktycznych wdrożeń optymalizacji kosztów na wybranych przykładach (VMI, CS, Outsourcing w MRO, Zarządzanie produktami Grupy C)
  • ćwiczenia , praca w grupach, analiza i wnioski